绩效薪金制 P9

10.关于绩效薪金制的表达，错误的是（ ）。

A.绩效薪金制包括计件工资、工作奖金、按利分红等形式

B.绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评价体系为基础

C.绩效薪金制可以减少管理者的工作量

D.绩效薪金制同 ERG 理论关系密切

【答案】D

【解析】绩效薪金制同期望理论关系密切。

交易型和变革型理论 P12

11.关于交易型和革变型领导的说法，正确的（ ）。

A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

B.交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

C.变革型领导很关注任务的完成及员工的顺从

D.变革型领导能为组织制定明确的愿景

E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

【答案】ABDE

【解析】交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导者更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。而改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他们的追随者们，能够为组织提供明确的愿景，他们更多通过自己的领导风格来影响员工。因此 C 错误 。

魅力型领导理论 P12-P13

12.魅力型领导者的非道德特征是（ ）。

A.为集体利益使用权力

B.经常采取双向沟通

C.努力提升自己的个人愿景

D.支持下级

E.用外部的道德标准满足自我兴趣

【答案】CE

【解析】魅力型领导者的道德特征和非道德特征，其中努力提升自己的个人愿景和用外部的道德标准满足自我兴趣属于非道德特征。

目标--路径理论 P13

13.关于路径--目标理论的表述，正确的是（ ）。

A.参与式领导，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

B.指导式领导，主动征求并采纳下属的意见

C.支持型领导，努力建立舒适的工作环境，亲切友善

D.下属的个人特征包括经验、能力和内外控

E.环境因素包括工作结构、正式的权力系统、工作情景

【答案】CD

【解析】指导式领导，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序；参与式领导，主动征求并采纳下属的意见；环境因素包括工作结构、正式的权力系统、工作团队，选项 A、B、E错误。

权变理论 P14

14.费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作

结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（ ）。

A.工作取向高，而关系取向低

B.工作取向与关系取向均低

C.工作取向低，而关系取向高

D.工作取向与关系取向均高

【答案】A

【解析】费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维量呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低。

领导-成员交换理论 P14-P15

15.关于领导-成员交换理论，表述正确的是（ ）。

A.该理论认为领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别

B.属于“圈外人”的下属与领导打交道困难更少

C.“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感

D. “圈里人”比“圈外人”绩效评估更高

E.该理论认为这种交换过程是互惠的，双方能够互相改变

【答案】ADE

【解析】属于“圈里人”的下属与领导打交道困难更少，选项 B 错误； “圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，选项 C 错误。